时序进入2023年，这三年来，被疫情压抑的中美对抗随着大陆解封、新春的到来，从暗潮汹涌转向台面的白热化。没想到历史的吊诡，东西方的阵营又重新来到了互相争霸、对抗的态势。让我们不得不翻回鸦片战争时代的历史，好好地借鉴从鸦片战争之后，中国被西方列强侵略打压的历程。反思为什么随着励精图治的自强运动，最终会是以在甲午战争被日本击败而宣告黯然落幕？

历史不断重演，约200年前，中国因为鸦片贸易而不得不去面对西方列强的竞争与侵略，如今，对抗的剧情重新搬上了舞台，只是主角从鸦片转变成芯片。再往后，以芯片为主体的科技斗争之下，大陆如何能够走出自己的道路，摆脱美国联合阵营的钳制？首要是避免在鸦片战争之后，所发起的自强运动所犯的根本错误，也就是所谓的中学为体，西学为用。

笔者从事半导体等科技业多年，亲身在此环境观察、分析台湾半导体如何虚心地全盘去学习西方的技术与制度，慢慢地依照我们中华文化的思维、社会基础跟人性差异去调整之后，进化成台湾自成一格的半导体管理技术。所以本专栏着重在于半导体的制度管理与文化形塑层面的探讨，而非是技术方面的引进与介绍。毕竟大陆遍地开花，在技术上的引进与投资已经非常的庞大了。但笔者观察到，我们似乎又犯了与自强运动相同的错误，空以为只要用金钱去把技术买进来，就可以复制半导体的产业，然而这里面很重要的一半其实是属于半导体的管理制度建构。半导体的管理制度该如何结合我们的中华文化，进而形成一个新的管理模式？体制上的改革如果没有跟进，只是一味去运用对方的科技，最后绝对是会失败收场。举个简单的例子来看，我们可以用钱去买对方的船坚炮利，但应该如何源源不断地供应质量合规的炮弹，就牵涉到质量管理的制度。再精良昂贵的武器，都有可能被一颗尺寸不良的炮弹卡住炮管，让武器顿时失效，变得无用武之地。    

所以，台湾半导体的摸索、转化历程，形成台式的半导体管理制度与文化，青出于蓝，展现卓越的执行力，持续拉开与竞争者的距离。要做到高科技业界的领先者，不只要有执行力，更要有讲求速度的“高效执行力”。Time to market，不是用CP值在 Me too的鸿海集团里面靠薄利多销苟活。台湾曾经是在此困境卧薪尝胆，最后成功脱胎换骨活下来的企业是如何练就高效执行力？是很值得大陆企业参考借鉴的。

三化经营：标准化、合理化、简单化秘籍

1- 生产导向：所有技术及支援单位以服务生产制造如期如质达成交易为存在价值。

每天的生产会议由制造处长发令，有问题的单位需要带对策而非解释。

2- 工程师及IDL使命感：问题没有处理好就要接力完成的文化。只要担任工程师，就具备 “没有工程师处理不了的问题，只有处理不了问题的工程师”的使命感。

3- 三化经营：标准化、合理化、简单化的持续工艺流程改善，创造可以快速大量复制高良率产品的经营环境。