过去几年里，供应链专业人士基本上进入到被动模式。到2023年，市场可能会出现喘息的空间，推动供应链端做一些主动的规划及管理。预计在接下来几个月里，寻找供应链人才、参与需求规划、启动或微调可持续发展计划，将成为全球供应链的首要任务。
供应链可持续发展项目可最高降低多少与运营相关的成本？
供应链解决方案供应商Cleo的解决方案副总裁Dave Brunswick表示，在过去几年里，供应链中断往往以不可预测的形式出现，包括高昂的运输成本、集装箱短缺、元器件供应不足等。虽然许多中断在2022年已经稳定或有所缓解，但是仍有一些简单可行的经验可供学习，以防止未来再次发生类似的供应链中断。
谁来做这项工作？
即使有新的晶圆厂投产，以缩短关键部件的交期，也无法摆脱行业人才短缺的难题。从工程师、供应链专家、制造商、物流提供商到仓库管理员，供应链的每一个环节都在寻求技术人才，企业应关注可利用技术来解决供应链波动的人才。
电子产元器件分销商Sourceability的创始人兼首席执行官Jens Gamperl表示，这种重要性不可低估。“我认为，未来5到6年里，合格劳动力的缺乏是经济最大的威胁。”
数字化需求计划
除了合适的人才之外，供应链组织还需要专注于确定并实施合适的技术，特别是围绕供应链透明度方面的技术。
2022年，企业不仅面对数十种供应链产品，而且需定义最适合自己需求的解决方案。企业需考虑采用多种最佳解决方案，还是采用一个集成套件。Strawn补充说，2023年可能会出现供应链解决方案供应商的整合。“这本身是可行的，但必须找到正确的组合，现在大家都处在这个进化阶段。”关键是要考虑技术如何帮助应对意外情况。
可持续发展优先
据分析师预测，2023年，可持续发展将成为大多数企业的投资重点，这将有利于全球经济的复苏以及企业的发展。市调机构Gartner在2022年11月的一项调查发现：87%的企业高管计划在未来两年内增加公司在可持续发展方面的投资；该调查还发现，客户、投资者和监管机构都在推动这些变革。其中，客户是主要的利益相关者群体，这给企业带来一定的压力。
总而言之，2023年，企业需在战略供应链计划上投入大量精力，并重点关注人才、技术和项目。
